連日來(lái)，公司各單位迅速組織學(xué)習(xí)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鵬飛8月13日在公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話摘要和《鶴崗礦業(yè)公司黨委持之以恒加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決議》，深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展研討，把干部職工思想統(tǒng)一到公司黨委決議上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到持之以恒推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。

峻德煤礦采取以上率下、集中傳達(dá)、會(huì)議研討的方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，班子成員更加明晰了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的巨大壓力和深化改革的勢(shì)在必行，明晰了如果沒(méi)有采煤工作面災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心舉措和五項(xiàng)配套措施的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)就不會(huì)有增產(chǎn)增效的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。各級(jí)干部表示，在今后工作中，要加快煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面精細(xì)化管理綜合舉措，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效；繼續(xù)推廣“四新”，推進(jìn)“四化”建設(shè)，進(jìn)一步降低人工成本；超前謀劃，抓好采煤工作面全過(guò)程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保礦井科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

富力煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各級(jí)管理人員必須要首先做到“思想轉(zhuǎn)型”。要通過(guò)精準(zhǔn)治災(zāi)、科學(xué)治災(zāi)，為穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大“四新四化”應(yīng)用，靠科技和先進(jìn)裝備來(lái)提高工效、降低成本，實(shí)現(xiàn)精采、細(xì)采和搭配開(kāi)采。立足煤炭主業(yè)的同時(shí)，深入研究瓦斯、礦井水等煤炭伴生資源開(kāi)采，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“綠色礦山”。

礦井建設(shè)工程處在學(xué)習(xí)中結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。深刻領(lǐng)會(huì)決議中強(qiáng)化科技治災(zāi)、持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“四新”“四化”建設(shè)的重要論述，充分圍繞安全管理體系、雙重預(yù)防機(jī)制、工作面全過(guò)程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、內(nèi)部市場(chǎng)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、物資全過(guò)程管控，以及開(kāi)源節(jié)流、成本管控制度措施等，組織開(kāi)展座談?dòng)懻摗Ｒ孕滤悸沸鹿沧R(shí)新舉措，進(jìn)一步破解制約發(fā)展的矛盾、問(wèn)題和瓶頸。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，鑫塔水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的危機(jī)感和使命感。他們決心摒棄“拖等靠”的思想，克服困難，推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好節(jié)支、降成、提效，發(fā)揮質(zhì)量和品種優(yōu)勢(shì)，突破營(yíng)銷瓶頸，盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)效益經(jīng)營(yíng)。

保健食品公司通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)外闖市場(chǎng)的危機(jī)感和緊迫感，確定“內(nèi)保主體、外闖市場(chǎng)”戰(zhàn)略方針。一是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，做好產(chǎn)品保障，樹(shù)立起“國(guó)企品質(zhì)，放心食品”的品牌；二是要強(qiáng)化成本意識(shí)，進(jìn)一步壓減企業(yè)成本，要將有限的資金花在“刀刃”上，勒緊“腰帶”過(guò)日子；三是要大力外闖市場(chǎng)，依靠多年來(lái)食品產(chǎn)業(yè)服務(wù)礦工的經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢(shì)，不斷探索嘗試改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由內(nèi)部供應(yīng)轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)銷售，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)營(yíng)局面。

“立足實(shí)際，創(chuàng)新思路，積極發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌備處黨委通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體形勢(shì)，明確了決定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)客觀條件和企業(yè)需要提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，深刻理解了為什么要轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本原因，深刻領(lǐng)會(huì)了將綠色種養(yǎng)殖及深加工作為產(chǎn)業(yè)去發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)班子表示，今后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌備處將立足實(shí)際，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思路，積極謀劃，合理布局，開(kāi)展合作，積極建設(shè)以特色種植基地、現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)、豆制品深加工、農(nóng)業(yè)文化旅游等為代表的礦區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力呈現(xiàn)以生態(tài)園綠色種植基地為代表的種植業(yè)、以千頭乳肉牛養(yǎng)殖基地和綠地養(yǎng)雞場(chǎng)為代表的現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)、以大豆種植和加工基地為代表的豆制品深加工業(yè)、以靠山河知青文化為依托的知青文化旅游基地的四種業(yè)態(tài)。為加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

心合意同，謀無(wú)不成。公司各單位在學(xué)習(xí)討論中進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子表示，要不折不扣貫徹落實(shí)公司黨委決議形成的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)舉措，嚴(yán)格保持連續(xù)性和持續(xù)性，切實(shí)將一張藍(lán)圖繪到底，通過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取早日將公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的愿景目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。