物資供應(yīng)部堅持以降成提效為目標(biāo)，細化落實內(nèi)部市場化和物資管理各項措施，從計劃源頭抓起，嚴格控制非生產(chǎn)性物資投入，做到不該投的堅決不投。

加強儲備資金管理。全方位掌控、環(huán)比公司兩級倉儲資金、實物庫存增減情況，及時做好橫向調(diào)劑超儲積壓物資工作，提高庫存占用、合用率；結(jié)合“龍煤礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容及評分細則”內(nèi)容，強化倉儲達標(biāo)管理，按清單進行一對一核查、督導(dǎo)、完善，推動倉儲管理提檔升級。

加強物資盤點工作。全面掌握公司物資系統(tǒng)庫存真實狀況，結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”，“物資全閉合管控及六零管理”理念，從專業(yè)角度，聚焦物資管理領(lǐng)域，對公司礦、廠（部）物資管理各環(huán)節(jié)運行情況進行物資系統(tǒng)倉儲盤點工作。按照“龍煤集團物資系統(tǒng)工作考核內(nèi)容及評分細則”部分考核內(nèi)容及公司物資清倉查庫工作方案要求，對庫房基礎(chǔ)管理、物資的驗收、入庫管理、庫房內(nèi)業(yè)管理、物資的發(fā)放管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理、指標(biāo)管理、定額定量管理、更生修造管理、配送管理、直達直付物資管理及自購資金管理等內(nèi)容根據(jù)考核細則進行細致檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗，形成常態(tài)化監(jiān)督機制，堵塞物資使用管理方面存在的漏洞，全面推動物資管理各環(huán)節(jié)管控向制度更健全、流程更規(guī)范、使用更合規(guī)、去向更明晰的物資全生命周期閉合式管理。

加強更生修造管理。減少轉(zhuǎn)運、加工環(huán)節(jié)中流失、浪費，部分支護產(chǎn)品已實現(xiàn)集中加工、配送。鼓勵各單位更生修造廠點擴大更生制造品種及范圍，通過修、改、代、拆等方式。重點對更生修造物資全閉合管控流程進行梳理，所有交舊物資必須經(jīng)更生修造廠點篩選、鑒定，通過強化回收分揀等手段，實現(xiàn)物資再用、殘值再生能力，有效控制新品物資投入。同時，鼓勵各更生修造廠點“依托煤炭求生存、跳出煤炭求發(fā)展”利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)能力，引導(dǎo)其向機加、鑄造、制造、組裝方向的探索與嘗試，提升企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益，并開展合理高效的調(diào)劑工作。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，全年稽查不合格物資全部進行了退貨處理；加強廢舊物品回收管理，對有儲存風(fēng)險及占地大難儲存的廢舊物資進行清點梳理，對各礦廢舊物資庫存情況、舊品回收、月份報表、欠交說明等進行跟蹤、核對、盤點。