興安煤礦牢固樹立過緊日子思想，堅定信心，凝聚意志，主動作為，制定舉措，確保全礦良性發(fā)展。

強化宣傳教育引導，講明安全生產(chǎn)形勢。面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，這個礦利用調(diào)度會、班前會、微信群等宣傳平臺，加強形勢宣傳教育，采取多層次、全覆蓋、面對面的方式進行宣傳教育、解疑釋惑，通過講危機、看挑戰(zhàn)，講優(yōu)勢、看機遇，講任務、看前景，用詳實的數(shù)據(jù)、通俗的語言，教育引導干部職工正確認識企業(yè)當前面臨的形勢和任務，牢固樹立過緊日子思想，內(nèi)涵挖潛，凝聚意志，合智合力推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

樹立安全就是效益理念，強化安全工作基礎。嚴格執(zhí)行新《煤礦安全規(guī)程》和“安全一號文件”，以安全管理為目標，全面構(gòu)建安全管理體系，持續(xù)推進“采煤工作面全過程風險預控”工作法，深化系統(tǒng)、區(qū)科和班組三級自主管理體系建設，從嚴管理和從嚴問責，提高安全管理質(zhì)量和效果。同時，加強安全培訓，完善推進“1573”安全教育培訓模式，使用好“安全技術(shù)可視化仿真培訓”、“特種作業(yè)人員實操”系統(tǒng)，不斷提升全員安全意識和崗位操作技能，筑牢安全發(fā)展根基。

提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，促進效益提升。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，用先進適用的技術(shù)措施解決煤炭生產(chǎn)中的問題，提高全礦的生產(chǎn)水平。針對生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，提高開拓系統(tǒng)機械化程度，減輕工人勞動強度，提高巖巷單進水平。圍繞煤炭生產(chǎn)，樹立科學生產(chǎn)觀念，落實強制檢修措施，超前抓好綜采面支架、設備的日常維修和管理，提高設備檢修與維護質(zhì)量，減少機電事故，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活的良好局面。

嚴細經(jīng)營管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。加大修舊制新和平衡調(diào)劑力度，對廢舊物資做到能用盡用、能修盡修，無法再改制復用的集中處理，對可調(diào)劑物資，能調(diào)盡調(diào)，切實減少新品投入，提高材料設備利用率和周轉(zhuǎn)率。加強煤質(zhì)管理，嚴格設計、開采、運輸、手選全過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)提質(zhì)增收。深入推進“技術(shù)經(jīng)濟一體化”建設，采掘系統(tǒng)要優(yōu)化設計，合理選擇井巷支護工藝，積極推廣應用錨網(wǎng)支護，通過優(yōu)化礦井布局，合理配采“躲峰填谷”瓦斯電等措施，節(jié)支降成能力大幅提升。

黨員干部帶頭，全面做好節(jié)支降成工作。面對新形勢、新任務、新要求，充分發(fā)揮黨組織領導核心、政治核心和把方向、管大局、保落實作用。加強基層組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，帶頭抓落實，擔當作表率，切實把節(jié)支降成工作引向深入。加強思想引領，教育引導廣大員工既要看到當前企業(yè)面臨的困難，又要看到戰(zhàn)勝困難的基礎和優(yōu)勢，堅定信心，推動企業(yè)發(fā)展。