3月10日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦檢查指導(dǎo)工作時強調(diào)，要保持良好的工作狀態(tài)，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞經(jīng)濟目標(biāo)組織開展工作，謀劃礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在振興礦綜采一隊工作面回風(fēng)道，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，了解了工作面開采期間瓦斯、一氧化碳等有害氣體顯現(xiàn)情況，詢問了現(xiàn)場隱患排查治理等情況，叮囑安瓦員要認(rèn)真履責(zé)，針對工作面上出口遇變向點、斷面縮小的實際，為上隅角及時加裝瓦斯監(jiān)測設(shè)備，加強瓦斯監(jiān)測，避免出現(xiàn)監(jiān)測盲區(qū)。

韓福生認(rèn)真檢查了工作面系統(tǒng)達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀況，詢問了工作面推進(jìn)度、生產(chǎn)組織、液壓支架使用和日常維修保養(yǎng)等情況。韓福生指出，多年的實踐證明，我們用心維護(hù)設(shè)備，設(shè)備也會回饋于生產(chǎn)。綜采一隊工作面使用的都是全新的綜采設(shè)備，振興礦要進(jìn)一步加強現(xiàn)場精細(xì)化管理，強化工作面設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，做好乳化液使用管理工作，在保證水質(zhì)的同時，嚴(yán)格控制好乳化液濃度配比。每班要做好乳化液使用管理交接，加強乳化液濃度檢測，詳細(xì)真實記錄每班、每日、每周和每月的使用量，并及時根據(jù)記錄變化分析和解決裝備在使用過程中出現(xiàn)的問題，形成乳化液使用的閉合管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，保證液壓支架的使用性能，增加設(shè)備使用周期，確保綜采工作面設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，減少維修量。要針對工作面局部破巖石的實際，加強對支架保護(hù)，避免破巖時碎塊對電鍍件造成損傷。同時，要加強工作面生產(chǎn)組織工作，做好工作面放煤管理，做到精采細(xì)采，提高煤炭回收率，爭取生產(chǎn)效益最大化。

韓福生強調(diào)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不進(jìn)則退，過去的一年里，振興礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上有了長足的進(jìn)步，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯的提升。今后要持續(xù)堅持以采煤工作面為核心，以系統(tǒng)治理為基礎(chǔ)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，持之以恒，常抓不懈，決不能松勁，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。

韓福生強調(diào)，振興礦要保持良好的工作狀態(tài)，將公司出臺的各項政策作為抓手，圍繞經(jīng)濟目標(biāo)來組織開展工作。要根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，堅持一線人員采用工作常態(tài)化和利用靈活用工政策相結(jié)合，充實一線崗位，實現(xiàn)增人增組，提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，大打礦井接續(xù)會戰(zhàn)。同時，要制定科學(xué)合理的獎罰政策和嚴(yán)肅的監(jiān)督約束機制，利用經(jīng)濟杠桿鼓勵先進(jìn)，調(diào)動一線干部職工工作積極性，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新活力和職工工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。