為進一步推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作走深走實，鶴崗礦業(yè)公司成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的攻堅破難行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合深化能力作風(fēng)建設(shè)攻堅破難行動，印發(fā)關(guān)于《深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育攻堅破難工作方案》的通知，要求各單位認真遵照執(zhí)行。

通知強調(diào)，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，推動新時代現(xiàn)代化新鶴礦建設(shè)的首要任務(wù)，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高職工群眾安全感、幸福感、獲得感的新成效檢驗主題教育成果。

通知明確三個方面的攻堅難題和工作措施。

一、攻堅難題：做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)。工作措施：抓好開拓掘進工作，推動采煤機械化程度達到100%，爭取綜掘機械化程度達到37%，強化生產(chǎn)組織管理，打造峻德煤礦綜采二隊、興安煤礦綜采一隊2個年產(chǎn)百萬噸重點采煤隊。移交重點新區(qū)鳥山南四上采區(qū)3層南翼二分層。建設(shè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動控制、無人值守系統(tǒng)共計12處。推動新建和投用6個智能化綜采工作面、2個智能化掘進工作面。成立災(zāi)害治理督導(dǎo)工作室，主要負責(zé)對各礦采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控工作開展情況、災(zāi)害治理工程計劃與落實執(zhí)行情況、安全費用提取和使用情況進行督導(dǎo)檢查，并根據(jù)各礦災(zāi)害治理工程計劃制定針對月份監(jiān)察計劃，每月對采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控工作開展情況和災(zāi)害治理工程計劃完成情況進行考核，把災(zāi)害治理工程的計劃完成情況作為礦安全管理的考核指標，量化安全工作成效。

二、攻堅難題：深化三項制度改革。工作措施：嚴格落實省國資委“六定”要求，科學(xué)合理設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化各層級內(nèi)設(shè)機構(gòu)、配置管理人員，著力構(gòu)建“定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力”的管理體系。加強機構(gòu)人員編制管理，重新核定合理壓縮兩級機關(guān)編制。企業(yè)急需的各類人才和井下崗位缺員面向社會招聘錄用，并上報集團公司備案；地面專業(yè)技術(shù)性崗位缺員向集團公司申請用工指標，采取退二甚至退三進一，以招工變招生方式進行補充。制定完善2023年工資管理辦法，構(gòu)建工資總額隨效益效率增減機制。

三、攻堅難題：推進科技應(yīng)用和提升自主創(chuàng)新能力。工作措施：不斷完善以總工程師負責(zé)、相關(guān)專業(yè)部門參與實施的科技創(chuàng)新組織體系，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌企業(yè)科技創(chuàng)新工作，完成公司科技研發(fā)專項資金計劃的編制及實施、科技成果和科技論文評選及《鶴煤科技》季度刊發(fā)等工作。加強統(tǒng)一規(guī)劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加深重點項目鶴崗礦區(qū)巷道支護體系建設(shè)與北京煤科總院巷道支護研究所合作程度，不斷加大科技研發(fā)投入強度，提高科技研發(fā)專項資金項目的實施跟蹤力度，增強科技研發(fā)專項資金項目的運行效率，強化產(chǎn)學(xué)研合作的效果，公司科技研發(fā)專項資金計劃正常推進。

通知要求，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作任務(wù)需要成立專班強勢推進。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，嚴抓落實，分步實施、穩(wěn)步推進，堅決打好打勝攻堅破難行動。要加強學(xué)習(xí)推動。著力提高能力，強化創(chuàng)新思維，增強責(zé)任擔(dān)當，確保攻堅破難行動落地生效。要建立督導(dǎo)機制。各部門（單位）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要落實好攻堅破難行動工作的主體責(zé)任，推動攻堅破難行動工作任務(wù)的落實。公司有關(guān)部門強化跟蹤督導(dǎo)檢查，嚴格考核驗收。