熱電廠統(tǒng)籌謀劃、精細(xì)管理，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目有序開展，全面打響2023年熱電廠大修、技改和“四化”建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

這個廠為保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降低運(yùn)行成本、控制勞動用工、提升設(shè)備健康水平，參照電力行業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)過仔細(xì)研究，確定了一系列符合電廠當(dāng)前實(shí)際的改造項(xiàng)目，其中二期機(jī)組DCS及電液調(diào)速系統(tǒng)改造、電氣綜合自動化系統(tǒng)改造等5個項(xiàng)目是2023年重點(diǎn)工程。廠各職能科室提前進(jìn)行了相關(guān)項(xiàng)目考察論證、招標(biāo)和材料準(zhǔn)備等籌備工作。由于項(xiàng)目涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工多個系統(tǒng)交叉作業(yè)，安全監(jiān)管難度增大，熱電廠全體干部職工思想上高度重視、行動上認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用專業(yè)對口、分工協(xié)作的方式，充分調(diào)動技術(shù)力量，積極配合施工單位有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

該廠堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為上”的工作原則，緊盯施工過程監(jiān)管，多措并舉推動項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控。在嚴(yán)把施工人員入廠關(guān)，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識的同時，職能科室和相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持工作下沉，每天深入現(xiàn)場開展經(jīng)常性的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)對現(xiàn)場的高空、起重、吊裝、動火等工作進(jìn)行巡視和監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為，督促現(xiàn)場整改，實(shí)現(xiàn)閉合管控。二是落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。將項(xiàng)目工作根據(jù)專業(yè)進(jìn)行合理分工，做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管質(zhì)量，各專業(yè)、各部室合理擺布人員配置，抽調(diào)運(yùn)行人員充實(shí)檢修崗位，為“四化建設(shè)”攻堅(jiān)提供人員保障。三是定期總結(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃。通過每周召開專題生產(chǎn)調(diào)度會，溝通協(xié)調(diào)改造過程中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總工程進(jìn)展情況，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化工藝流程，確保項(xiàng)目如期竣工。