針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，物資供應(yīng)部科學(xué)研判，精心組織，采取一系列有效措施，積極應(yīng)對(duì)不利因素影響，克服困難，不斷提升保供服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，降低材料費(fèi)投入。這個(gè)部對(duì)物資需用計(jì)劃嚴(yán)格審核，從降低材料投入的源頭進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證安全生產(chǎn)投入的同時(shí)最大限度地減少進(jìn)貨，以最少的投入保證煤炭生產(chǎn)需用。

嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理辦法，規(guī)范采購(gòu)資金使用范圍?？茖W(xué)把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和招標(biāo)策略，尊重市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，掌控好集中批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，克服采購(gòu)資金壓力，努力提高物資采購(gòu)效益。

與此同時(shí)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法，加強(qiáng)與新老供應(yīng)商的溝通交流，最大限度地取得供應(yīng)商的理解和支持，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨信心，保證生產(chǎn)主要物資及時(shí)到貨。積極引進(jìn)新供應(yīng)商，拓寬生產(chǎn)主要物資的進(jìn)貨渠道，增加招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，降低采購(gòu)成本，保證生產(chǎn)主要物資的及時(shí)供應(yīng)。