“礦建處全體干部職工深入貫徹落實(shí)公司二屆五次職代會(huì)精神，以確保安全生產(chǎn)為前提，以加快礦井生產(chǎn)接續(xù)為方向，以助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，今年堅(jiān)決完成總進(jìn)尺8000米任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)。”礦建處處長(zhǎng)馬開玉接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

馬開玉說(shuō)，圍繞公司確定的工作目標(biāo)，礦建處將扎實(shí)做好四項(xiàng)工作。

一是確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一”思想，堅(jiān)守安全紅線和底線，“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”，全力構(gòu)建“五自”安全自主管理體系。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組在“雙控”工作措施上的監(jiān)督管理；深入實(shí)施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，全力抓實(shí)職工班前活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、崗位技能提升等工作，切實(shí)提升本質(zhì)安全保障能力。

二是確保提質(zhì)提效。有效推進(jìn)“四新”應(yīng)用、“四化”建設(shè)，重點(diǎn)解決掘進(jìn)過程中產(chǎn)生的故障、粉塵、排矸積水等問題，向先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)要效率，力爭(zhēng)盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目平均月進(jìn)尺達(dá)到150米；持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，著力解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，樹立標(biāo)桿隊(duì)伍，堅(jiān)決建設(shè)好、維護(hù)好專業(yè)化開拓隊(duì)伍品牌形象，不斷激發(fā)職工積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高工作效率和單進(jìn)水平。

三是確保節(jié)支降成。牢固樹立過緊日子思想，深化成本管控措施，不斷增強(qiáng)全員抓經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)更生制造管理，內(nèi)部設(shè)備跟蹤調(diào)劑；堅(jiān)持“源頭降成、管理降成、技術(shù)降成”三管齊下；深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)“六定一強(qiáng)化”。對(duì)標(biāo)降本增效戰(zhàn)略舉措，全面實(shí)現(xiàn)降本提效工作目標(biāo)。

四是確保和諧穩(wěn)定。深入實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，圍繞興企富民是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，提高職工工作和生活的獲得感、自豪感和榮譽(yù)感。嚴(yán)格落實(shí)“五細(xì)”、“五實(shí)”要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，嚴(yán)厲整治企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等現(xiàn)象；及時(shí)化解各類矛盾糾紛，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。

馬開玉表示，礦建處全體干部職工要大力弘揚(yáng)“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，發(fā)揮礦建處達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)促進(jìn)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。