4月30日下午，公司召開(kāi)煤礦單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中存在的不足，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包括企業(yè)管理的方方面面，不只是單純的經(jīng)濟(jì)情況分析，企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管控、效益經(jīng)營(yíng)等方面都是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一部分。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)下行的特殊時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，是保證企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。各生產(chǎn)礦井要根據(jù)本單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。各單位都有好的做法，大家要共同借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果向穩(wěn)向好發(fā)展。隨著近年來(lái)的不斷投入，一線生產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)代化、智能化改造上已初見(jiàn)成效，安全生產(chǎn)把握程度不斷提高。當(dāng)前公司掘進(jìn)機(jī)再制造、綜采設(shè)備再制造已取得階段性成果，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。下步在新設(shè)備采購(gòu)、新工藝推廣等工作方面，要保持慎重態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)急需的設(shè)備，要保證及時(shí)采購(gòu)?fù)队谩?duì)能夠?qū)崿F(xiàn)減人提效增安的設(shè)備，要分清輕重緩急，循序漸進(jìn)逐步推進(jìn)，通過(guò)小步快跑的方式逐步解決。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，分析市場(chǎng)、找準(zhǔn)新的市場(chǎng)規(guī)律。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，杜絕鋪張浪費(fèi)，好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作向穩(wěn)向好發(fā)展。

會(huì)上，公司總工程師張俊杰、總會(huì)計(jì)師劉維成對(duì)下步工作提出具體要求。

公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度公司及各單位主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況。

各礦礦長(zhǎng)通過(guò)PPT形式對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析匯報(bào)。