7月3日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生在興安礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和災(zāi)害治理工作，層層落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。

在興安礦綜采工作面限員管理站，韓福生要求興安礦要按照國(guó)家礦山安全監(jiān)察局黑龍江局關(guān)于沖擊地壓限員管理工作要求，通過(guò)信息化手段將現(xiàn)場(chǎng)警戒、人員定位跟蹤和限員管理信息進(jìn)行整合，并通過(guò)電子顯示屏?xí)r時(shí)顯現(xiàn)工作面人員情況，進(jìn)一步提高安全管理把握程度。

韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員巡檢工作匯報(bào)，詢問(wèn)了工作面瓦斯、一氧化碳等有害氣體變化等情況，并深入到工作面現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看了煤層賦存狀態(tài)和系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。韓福生指出，災(zāi)害治理工作重在“防”字上下功夫，要防在日常，防在超前，推動(dòng)被動(dòng)治災(zāi)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。要通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員災(zāi)害治理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良性管理機(jī)制。同時(shí)，要樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)意識(shí)，規(guī)范職工行為，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)牢牢抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升。

韓福生要求，興安礦要把礦井中長(zhǎng)期接續(xù)擺上重要日程，做好生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局。要貫徹落實(shí)好公司最新工作要求，把一線人員采用作為常態(tài)化工作來(lái)抓的同時(shí)，通過(guò)宣傳引導(dǎo)、分類推進(jìn)和政策解讀三個(gè)方面組織開展工作，確保短期合同工向企業(yè)正式員工身份轉(zhuǎn)變工作的平穩(wěn)過(guò)渡，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供人力保障。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)干部的梯隊(duì)建設(shè)，做好年輕大學(xué)生干部的培養(yǎng)，為年輕大學(xué)生干部提供更多的成長(zhǎng)成才渠道，讓他們把自身成長(zhǎng)同企業(yè)未來(lái)緊密結(jié)合起來(lái)，做企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。