3月1日，公司總經(jīng)理張秉德在新陸礦調研檢查工作時強調，要將班組層面的安全管理體系建設作為三級安全管理體系建設重點任務，通過保證個體“小安全”，最終實現(xiàn)整體“大安全”，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

在新陸礦712開拓隊工作面，張秉德對照技術圖紙詳細了解了周邊采掘活動情況，聽取了安瓦員的崗位描述，要求安瓦員要對管轄區(qū)域內“一通三防”、災害防治、重點安全監(jiān)管事項等工作有清晰準確的認識，在匯報時能夠準確的描述出各項重要數(shù)據(jù)、重點安全風險點等關鍵要素，絕不能為簡化匯報而省略關鍵內容或忽視安全細節(jié)。

在認真檢查了工作面安全生產(chǎn)標準化達標情況后，張秉德強調，巖掘工作面采用連續(xù)化運輸，提高出貨效率和進尺速度是大勢所趨。新陸礦要深入探索此項工作的開展，在有條件的作業(yè)場所，堅決采用連續(xù)化運輸，實現(xiàn)礦車不進工作面，充分釋放高效進尺能力。

張秉德強調，公司正在全力推進“三級安全管理”體系建設，通過系統(tǒng)、區(qū)科和班組三個層面的協(xié)同管理，有效提升安全風險防控能力，夯實安全生產(chǎn)基礎。其中，班組層面的安全管理體系是基礎中的基礎，要以崗位風險點的梳理與管理為重點，在梳理過程中，要結合現(xiàn)場實際和各崗位操作規(guī)程，動態(tài)更新風險點清單，確保覆蓋所有作業(yè)環(huán)節(jié)。在管理上，要用簡明易懂的語言明確風險點，并通過培訓、監(jiān)督、激勵等措施確保責任落實到位，將風險管控細化到班組“最后一米”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。