初心如磐踐使命，深耕一線顯擔(dān)當(dāng)。在剛剛閉幕的黑龍江省“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上，公司黨委組織部副部長(zhǎng)胡偉榮獲“黑龍江省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，這份殊榮是對(duì)他十七年如一日扎根國(guó)企黨務(wù)一線、深耕基層黨建工作的高度認(rèn)可。

從事黨務(wù)工作以來，胡偉始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深耕基層黨務(wù)一線，針對(duì)基層黨建工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他主動(dòng)破題、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)破解了基層黨建“不會(huì)干、干不準(zhǔn)”的突出難題，讓基層黨建工作提質(zhì)增效、走深走實(shí)。憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)和突出的工作成效，胡偉曾先后獲評(píng)集團(tuán)公司、鶴崗市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

“黨務(wù)干部講政治，不靠口號(hào)喊得響，全靠工作落得實(shí)。”這是胡偉始終恪守的工作準(zhǔn)則。為全面摸清基層黨建實(shí)情，他歷時(shí)三個(gè)月走遍公司所有基層黨組織，精準(zhǔn)排查工作短板，掌握一線黨建實(shí)情。針對(duì)基層黨建“重年終、輕日常”、責(zé)任落實(shí)不扎實(shí)的問題，他牽頭修訂黨建責(zé)任制考核辦法，建立“日常體檢+季度督導(dǎo)+年終總評(píng)”全周期考核機(jī)制，摒棄年終一次性考評(píng)的粗放模式。每季度帶隊(duì)下沉基層專項(xiàng)督導(dǎo)，不唯臺(tái)賬、重在實(shí)效，面對(duì)面為基層黨務(wù)干部答疑解惑、梳理問題。針對(duì)支部組織生活記錄不規(guī)范等共性問題，他深挖根源、精準(zhǔn)施策，全程跟蹤督辦、閉環(huán)整改，層層壓實(shí)基層黨建責(zé)任，筑牢黨建工作根基。

針對(duì)基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不熟、標(biāo)準(zhǔn)不清、履職能力不均的突出問題，胡偉主動(dòng)扛起賦能提質(zhì)重任，化身一線“實(shí)操講師”，常態(tài)化開展黨務(wù)實(shí)操培訓(xùn)。他堅(jiān)持手把手示范、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)糾錯(cuò)，結(jié)合礦山黨建工作實(shí)際，拆解規(guī)范流程、講解核心要點(diǎn)、剖析常見誤區(qū)，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)操、落地可行。近年來，他累計(jì)組織專題培訓(xùn)12場(chǎng)次，覆蓋基層黨務(wù)干部800余人次，全方位提升基層黨務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化水平，有效解決基層黨建工作落地難題，被基層同仁親切稱為“貼心的胡老師”。

建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，是夯實(shí)國(guó)企黨建、賦能企業(yè)發(fā)展的核心支撐。胡偉嚴(yán)格把控黨員發(fā)展“入口關(guān)”，建立常態(tài)化政治督導(dǎo)機(jī)制，將黨員培育重心下沉生產(chǎn)一線，重點(diǎn)培育挖掘青年技術(shù)骨干、一線職工，引導(dǎo)優(yōu)秀青年向黨組織靠攏，公司一線青年骨干黨員占比從不足50%提升至80%。同時(shí)，他深化黨員“雙培工程”，搭建雙向培養(yǎng)、梯隊(duì)儲(chǔ)備的人才培育體系，推動(dòng)黨員與企業(yè)骨干雙向轉(zhuǎn)化，累計(jì)將161名黨員培養(yǎng)為班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)骨干，125名一線骨干發(fā)展為黨員，為企業(yè)黨組織注入新鮮血液，為礦山發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才力量。

黨建賦能生產(chǎn)，實(shí)干破解難題。胡偉始終堅(jiān)持黨建融入中心、服務(wù)大局，在任職興安礦黨群工作部部長(zhǎng)期間，他緊扣國(guó)資系統(tǒng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際，編制《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，為基層支部規(guī)范化建設(shè)提供實(shí)操依據(jù)。針對(duì)部分支部軟弱渙散、凝聚力不強(qiáng)等問題，他推行“先進(jìn)帶后進(jìn)”結(jié)對(duì)幫帶模式，建立“一支部一策”整改臺(tái)賬，實(shí)行清單化、銷號(hào)式管理，選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任“駐隊(duì)書記”駐點(diǎn)幫扶。經(jīng)過半年專項(xiàng)整治，3個(gè)軟弱渙散黨支部全部提質(zhì)轉(zhuǎn)化，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。他牽頭推進(jìn)礦廠“鏈上黨建”共建工作，聯(lián)動(dòng)4個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨支部，圍繞組織聯(lián)建、黨員聯(lián)培、煤質(zhì)聯(lián)控等十項(xiàng)內(nèi)容深度共建，打通生產(chǎn)協(xié)作堵點(diǎn)，助力礦井年安全生產(chǎn)原煤180.4萬噸。他總結(jié)推廣“一線攻堅(jiān)、黨建賦能”工作法，在全公司組建376支黨員突擊隊(duì)、150個(gè)攻堅(jiān)小組，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效1300余萬元，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

為給基層減負(fù)增效，推動(dòng)各級(jí)黨組織聚焦主責(zé)主業(yè)，胡偉全面梳理支部換屆、黨員發(fā)展等12項(xiàng)核心黨務(wù)工作，精簡(jiǎn)冗余流程、統(tǒng)一規(guī)范模板，編制《基層黨組織工作制式化運(yùn)行手冊(cè)》，在全公司420余個(gè)黨支部推廣應(yīng)用，大幅提升基層黨建規(guī)范化、高效化水平。他明晰黨建考核導(dǎo)向，將黨建考核權(quán)重從20%提升至40%，樹立實(shí)干實(shí)績(jī)鮮明導(dǎo)向，全覆蓋走訪下屬11戶法人單位，指導(dǎo)完善公司章程，細(xì)化黨組織前置研究清單，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。同時(shí)，他深耕黨建品牌建設(shè)，打造“紅色領(lǐng)航工程”特色品牌，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”等6個(gè)特色載體，常態(tài)化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，累計(jì)開展主題活動(dòng)60余次，評(píng)選表彰“五好黨支部”184個(gè)、“五星黨員”1196名，在全公司營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，激活基層黨建內(nèi)生動(dòng)力。

十七載初心如磐，深耕煤海不言苦。胡偉扎根礦山黨務(wù)一線，以強(qiáng)基固本筑堡壘、以先鋒攻堅(jiān)破難題、以凝心聚力促發(fā)展，用務(wù)實(shí)作風(fēng)擦亮黨務(wù)工作者初心底色，以擔(dān)當(dāng)作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在平凡崗位上書寫了新時(shí)代國(guó)企黨務(wù)工作者的優(yōu)異精彩答卷。