7月14日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在益新礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，統(tǒng)籌抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)和災(zāi)害超前防治等工作，夯實(shí)安全管控根基，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

來(lái)到綜采二區(qū)工作面回風(fēng)道，韓福生聽(tīng)取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)了安瓦員甲烷傳感器特別規(guī)定掌握情況，并對(duì)安瓦員清晰流利的應(yīng)答及特別規(guī)定掌握情況給予肯定，他叮囑安瓦員要將《公司進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦甲烷傳感器管理使用特別規(guī)定》相關(guān)要求融入日常監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決做到甲烷傳感器不能用風(fēng)吹、封堵、挪移和人為損壞，并保證工業(yè)視頻能夠時(shí)時(shí)監(jiān)控甲烷傳感器。同時(shí)，要履行好安瓦員職能作用，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況要做到立即斷電撤人，保護(hù)礦工兄弟安全。

隨后，韓福生深入采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和煤層賦存狀態(tài)。他要求，要針對(duì)工作面部分綜采支架有倒架子傾向的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工作面生產(chǎn)期間的組織管理，嚴(yán)格控制軟幫放煤量，堅(jiān)持硬幫鋪網(wǎng)和上圓木，避免因支架移動(dòng)對(duì)頂網(wǎng)造成破壞，以此來(lái)保證工作面頂板的穩(wěn)定性，并隨著工作面生產(chǎn)推進(jìn)，逐步調(diào)整好綜采支架架形，避免倒架子給生產(chǎn)造成影響。

韓福生強(qiáng)調(diào)，益新礦要抓實(shí)區(qū)域?yàn)?zāi)害超前治理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化災(zāi)害防治方案，嚴(yán)格落地各項(xiàng)技術(shù)舉措，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控根基，穩(wěn)步提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。要抓實(shí)管理人員梯隊(duì)建設(shè)，把年輕管理人員放到井下一線多崗位磨礪錘煉，深耕業(yè)務(wù)知識(shí)、積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)處置現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的專業(yè)能力，為企業(yè)人才接續(xù)提供保障。