面對復雜多變的煤炭市場行情與礦井災害治理、資金運營、人員穩定等多重壓力，公司以集團公司上半年工作會議暨經濟運行分析會議精神為指引，認真貫徹落實國家、省有關工作部署及相關工作要求，錨定改革脫困核心主線，以安全生產治本攻堅夯實生存根基，以多元非煤產業拓寬發展空間，以精細化改革管理盤活經營全局，系統防范化解安全、經營、資金各類風險，多措并舉破解發展堵點難點，企業整體運行態勢保持平穩向好。

安全是企業生存發展的生命線。今年以來，公司牢牢把握安全生產治本攻堅三年行動部署要求，把安全治本攻堅擺在各項工作首要位置，出臺《安全生產治本攻堅三年行動2026年重點任務清單》《推進“八條硬措施” 硬落實2026年度責任分工表》兩套剛性制度文件，構建起清單化、責任化、閉環式安全管控體系。廣泛開展安全生產大反思、大檢查、大整改專項行動，自上而下深挖安全管理短板，全員繃緊安全紅線，時刻樹牢安全意識。聚焦井下重大災害治理、采掘生產接續兩大核心風險點，常態化開展專題調研，建立風險隱患常態化通報機制，堅持每旬通報接續重點工程進度、生產隊伍配置情況，動態跟蹤問題整改銷號，從源頭化解隱蔽致災風險，井下現場管控標準化水平持續提升，整體安全生產形勢穩中向好。

在筑牢煤炭主業安全根基的同時，主動布局綠色新能源賽道，大力培育戰略性非煤產業，走出一條“煤電并舉、風光協同、煤層氣配套”的多元轉型之路。煤層氣開發領域，已完成新井位可行性論證報告編制，為井下瓦斯資源化利用、災害協同治理提供技術支撐；光伏風電項目多點開花，青石山光伏電站順利實現并網發電，200兆瓦風電項目拿到省發改委核準批復，各項開工前置手續有序推進；富力矸石山光伏項目完成用地租賃簽約，預計年末并網投運，將煤矸石閑置堆場轉化為綠色發電陣地，同步實現生態治理與效益增收。

深化內部改革、優化人力資源配置，是企業控本增效、穩定經營的關鍵抓手。公司嚴格落實省長辦公會議工作部署，對照集團深化改革總體方案細化落地舉措，全部工作實行清單管理、項目推進、閉環督辦，確保改革任務落地見效。針對勞動用工實施總量剛性管控，基層非關鍵崗位自然減員原則上不再新增人員，明確年末在冊職工控制28100人、在崗職工控制23000人的硬性目標，持續精簡低效人力成本，優化隊伍結構。

為破解經營承壓難題，公司全面推行市場化精細化管控，以全鏈條全面預算管理為抓手，全方位壓縮各項運營成本。落實“一企一策”精準治虧機制，將虧損治理成效納入各單位年度業績硬考核，倒逼各單位提升經營效益。建立煤質前置預判機制，穩步提升精煤產率和產品質量，原煤熱值保持4400千卡/千克，精煤產率穩定至55.53%，全力保障商品煤滿產滿銷，穩固市場營收基本盤。資金管理方面，加快司庫體系數字化升級，持續穩固存量融資渠道，資金支出優先保障職工薪酬發放、井下安全生產投入，牢牢守住現金流安全底線，有效防范資金鏈風險。