8月3日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強調(diào)，要強化問題導向和結(jié)果導向，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、人才隊伍建設(shè)等核心工作，明確目標任務(wù)，破解影響安全生產(chǎn)的難點、堵點問題，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。

來到綜采一隊工作面回風道，韓福生對照工程技術(shù)牌板，了解了工作面生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、地質(zhì)構(gòu)造變化等情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了各監(jiān)測點位一氧化碳變化及工作面防發(fā)火措施執(zhí)行情況。隨后，韓福生深入現(xiàn)場檢查了工作面綜采設(shè)備運維狀況和煤層賦存狀態(tài)，并向采區(qū)負責人詳細了解了工作面硬幫管理、綜采支架損壞件維修更換進展等工作情況。他要求，要深刻吸取前期教訓，牢固樹立綜采設(shè)備精細化運維理念，強化水質(zhì)和乳化液配比等現(xiàn)場工作的常態(tài)化管理，做好設(shè)備日常檢修與保養(yǎng)維護，及時更換破損零部件，減少設(shè)備損壞件的存量，以此來保證綜采設(shè)備開機率與運行效能；要堅持工作面硬幫鋪網(wǎng)和上圓木，保證工作面頂板的整體性和穩(wěn)定性，有效避免工作面出現(xiàn)倒架子現(xiàn)象。要珍惜煤炭資源，抓實源頭管控，做到“吃干榨凈、顆粒歸倉”，提升煤炭資源回收率，最大限度挖掘資源價值，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

韓福生強調(diào)，振興礦要直面當前礦井面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想，深入查找影響正常生產(chǎn)的原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機制，形成閉環(huán)管理。要積極采用人員，增人增組，大打礦井接續(xù)會戰(zhàn)，全力以赴保證礦井生產(chǎn)接續(xù)，釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，實現(xiàn)礦井效益經(jīng)營。同時，要持續(xù)推進管理人員和技術(shù)人才梯隊建設(shè)，依托“以老帶新”傳幫帶機制，安排年輕骨干人員到關(guān)鍵崗位歷練成長，著力打造現(xiàn)場實操能力過硬、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)扎實的人才隊伍，積蓄企業(yè)長遠發(fā)展軟實力。