8月10日，公司在南二樓會(huì)議室召開(kāi)二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，全面總結(jié)二季度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，剖析各系統(tǒng)突出問(wèn)題，安排部署下一階段提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上新臺(tái)階。

公司總經(jīng)理鮑衍勝出席會(huì)議并講話。他指出，本季度公司標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)態(tài)勢(shì)向好，各礦井分專業(yè)精準(zhǔn)施策，采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。其中峻德礦成效尤為突出，該礦摒棄臨時(shí)突擊整改模式，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，依靠管理精細(xì)化、機(jī)制創(chuàng)新化同步改善井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)綜采月單產(chǎn)10萬(wàn)噸，掘進(jìn)單進(jìn)水平持續(xù)突破。

在客觀分析了公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)共性短板與專業(yè)突出問(wèn)題后，鮑衍勝?gòu)?qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官、企業(yè)改革脫困攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作絕非面子工程，而是守住安全生產(chǎn)底線、錘煉干部管理隊(duì)伍、落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)管硬性要求的核心抓手。各單位要破除短期應(yīng)付思想，從思想認(rèn)知、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行三個(gè)維度同步發(fā)力，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走向常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化。

鮑衍勝圍繞下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)提出要求，一要靶向攻堅(jiān)補(bǔ)齊專業(yè)短板。分專業(yè)細(xì)化管控措施，強(qiáng)化采煤頂板防護(hù)、掘進(jìn)光面爆破施工、開(kāi)拓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全周期維保、瓦斯精準(zhǔn)綜合治理、地測(cè)資料標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，系統(tǒng)性提升井下工程整體施工質(zhì)量。二要層層壓實(shí)全員安全責(zé)任。搭建多級(jí)自主安全管理體系，推動(dòng)安全管理模式從事后追責(zé)處置向前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、源頭防控轉(zhuǎn)變。三要統(tǒng)籌推進(jìn)治本攻堅(jiān)收官。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與重大災(zāi)害專項(xiàng)治理、隱患動(dòng)態(tài)清零工作深度融合，一體推進(jìn)、同步落實(shí)。四要嚴(yán)抓汛期安全風(fēng)險(xiǎn)防控。緊盯“七下八上”防汛關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善防汛應(yīng)急管控舉措，筑牢汛期安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理李寶柱主持。

會(huì)議通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況；峻德礦作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)趙洪亮、張俊杰，安全生產(chǎn)相關(guān)副總師，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各礦、礦建處黨政負(fù)責(zé)人，黨委副書(shū)記，各系統(tǒng)副職及副總師，重點(diǎn)區(qū)科的區(qū)（科）長(zhǎng)分別在主分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員分七組參觀了峻德礦井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。