集團公司第一次黨代會召開后，鶴崗礦業公司迅速貫徹會議精神，錨定集團擘畫的宏偉藍圖，聚焦安全生產、改革經營、轉型發展、黨的建設等重點工作，逐項細化分解目標任務，推動黨代會精神在鶴崗礦區落地生根、見行見效。

堅持標本兼治，開創安全發展新局面。持續開展安全生產治本攻堅三年行動，著力在理念、責任、標準、素質等方面補短板、強弱項。建立先進防災治災技術管理體系，有效治理水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害隱患，堅決遏制各類事故發生。壓緊壓實安全生產責任制，從嚴實施責任倒查和精準問責，保證嚴的基調一貫到底。廣泛開展質量達標創建活動，推動安全生產標準化提檔升級。強化依法依規培訓，深化煤礦“1573”安全素質提升法，提升安全教育培訓精準性和針對性，以高水平安全保障企業高質量發展。

科學組織生產，積蓄煤炭主業新動能。堅持“生產抓接續”工作理念不動搖，推進主力礦井深部擴儲。嚴格落實掘進工程管理辦法，全力緩解接續緊張矛盾。積極推動“四新”“四化”建設，推廣使用高效支護、連續運輸、自動定位、移動供電全斷面快速掘進成套技術，全面打造掘進機、機載臨時支護、煤流集控系統、單軌吊運輸、履帶式鉆機一體化優質高效快掘作業線，進一步提高單產單進水平。堅持實施采煤工作面全過程災害風險預控綜合舉措，嚴格落實各層級管理責任，保證采煤工作面實現達產穩產。

持續深化改革，釋放體制機制新活力。嚴格貫徹落實省長辦公會議部署要求，對照集團公司進一步深化改革總體方案和改革脫困發展三年行動方案，進一步細化完善鶴崗礦業公司改革方案。推進公司治理機制現代化，持續規范董事會、經理層運作，加強董事考核評價和經理層成員經營業績考核，提升企業現代化管理能力和水平。鞏固全面深化改革工作成果，堅持以三項制度改革激發活力，以內部市場化激發內生動力，推動深化改革工作持續走深走實。進一步健全完善改革評價機制，對改革成果進行全面評估，結果與績效工資緊密掛鉤，確保改革工作不斷取得實效。

深化降本增效，建立經營管理新舉措。樹牢“一切成本皆可控”理念，嚴格落實各項成本管控措施，實行成本倒逼機制，切實提升成本管控質效。加強虧損企業治理，嚴格執行掛鉤考核、責任追究等制度，堅決打贏虧損治理攻堅戰。堅持以市場為導向，及時調整產品結構和銷售策略，提高適銷對路、高附加值、回款快的產品兌現率，努力實現產品效益最大化。建立全面預算管理體系，提升防范化解各類風險能力水平，以自身管理的確定性應對市場變化的不確定性。

加快轉型升級，打造企業發展新引擎。積極發展綠色循環經濟，深化煤炭伴生資源綜合利用。大力發展新能源產業，加快富力矸石山、興山儲木場光伏項目建設，推進200兆瓦風電項目。統籌發展煤炭主業與非煤產業，抓好礦井水深度治理、瓦斯綜合利用以及矸石山、沉陷區生態修復。做優機械制造、倉儲物流、現代農業等多元板塊，布局酒店康養、二手車服務，做精“阿凌達”食品品牌，不斷提高非煤經濟占比，構建多產業循環融合發展格局，全力打造非煤產業新經濟增長點。鼓勵有條件的單位外闖市場、增收增效，進一步提升企業抵御市場風險能力。

聚焦黨建引領，樹立黨建品牌新形象。堅持“治企先治黨，辦好企業必須建好黨”辦企理念，深入實施“紅色領航工程”，推動黨建工作深度融入公司治理各環節、價值創造各流程，切實將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。圍繞新能源、科技攻關等領域引進緊缺人才，搭建工匠創新平臺，暢通人才多通道晉升渠道，激發人才創新創造活力。樹牢“以職工為中心”發展理念，用心用情辦好民生實事，兜牢困難職工生活底線，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。