物資供應部深入貫徹落實公司關于加強企業合規管理的總體部署，緊緊圍繞保供服務中心任務，通過構建體系化建設、精準化執行、長效化機制“三位一體”的合規管理防線，有效提升管理質效，為物資供應高質量、可持續發展注入新動能。

夯實根基，筑牢全員合規思想防線。物資供應部成立專項合規管理委員會，搭建“部領導班子—相關部門—重點崗位”三級責任體系，確保責任層層傳導、落實環環相扣。思想建設層面，該部通過深入學習上級精神、開展合規研討、剖析典型警示案例、組織合規承諾簽名等多元舉措，持續營造“人人合規、事事合規、時時合規、處處合規”的濃厚氛圍。同時，常態化組織學習《合規管理手冊》、開展專業合規培訓，實現合規管理人員培訓全覆蓋。

整章立制，織密全鏈條風險防控網絡。為將合規要求精準落地到各項業務，該部聚焦安全生產、物資保供、招標采購、經營管理等核心領域，深入排查梳理潛在風險，編制《重點領域合規風險清單》及部門《合規管理手冊》，將合規審查流程嵌入合同簽訂、招標采購等18個關鍵業務環節，實現全流程可控監管。2024年至2025年，該部系統梳理優化招標采購、安全管理等重點領域規章制度，累計修訂58項、新增13項、刪除13項，推動風險防控從分散“碎片式應對”向系統“全鏈條管控”升級。

務求實效，推動合規管理與中心工作深度融合。為切實筑牢合規管理防線，物資供應部推動合規工作與核心業務緊密銜接。一是結合專項督查治理，通過季度專項檢查、月度隨機抽查相結合的方式，建立問題整改動態臺賬，確保各類隱患問題全面“清零”。二是結合國家法律法規落實、上級巡視巡察及審計專項檢查反饋要求，針對查擺的短板不足從嚴整改，切實堵塞管理漏洞。三是結合長效機制建設，嚴格落實《合規管理三年行動計劃》，分步推進“筑基、深化、卓越”三大工程，同步搭建“文化培育、人才梯隊、科技賦能”三大支撐體系，為合規管理常態化、規范化推進筑牢保障。