興安煤礦大力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工作質(zhì)量，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險，為全年各項工作順利收尾、安全開局奠定堅實的基礎(chǔ)。

興安煤礦把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成重要工作來部署，通過早調(diào)度會、安全生產(chǎn)會議、各專業(yè)會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級部門和公司對安全生產(chǎn)工作的要求，并對安全生產(chǎn)工作存在的問題進(jìn)行通報，制定整改方案，限期整改。緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、保安全、迎‘兩節(jié)’、安全收官”這條主線，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，結(jié)合礦井實際，進(jìn)一步完善安全措施，將安全工作任務(wù)層層分解，逐級落實，形成一級有一級的具體任務(wù)，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)一抓到底的大安全工作格局。

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，壓緊壓實安全生產(chǎn)職責(zé)，形成人人重視安全工作，人人管安全，安全生產(chǎn)工作全員抓的安全生產(chǎn)氛圍。針對年終歲尾的特殊時期，牢固樹立“安全紅線”意識，突出抓好現(xiàn)場管理，對采煤、掘進(jìn)、開拓、通風(fēng)、治災(zāi)等關(guān)鍵崗位、要害場所，領(lǐng)導(dǎo)“包點”全面負(fù)責(zé)，實行井下交接班，確保安全生產(chǎn)。

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理。按照上級內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐條，進(jìn)行完善、并裝訂歸檔，使內(nèi)業(yè)管理進(jìn)一步得到規(guī)范。依照相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全隱患大排查工作力度。按照采煤、開拓、機運、“一通三防”地面等專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開展安全隱患大排查活動，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對排查出的安全風(fēng)險和事故隱患列出清單，建立臺賬，制定管控措施和整改方案，落實事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，做到“無盲區(qū)、無盲點、無空擋、無縫隙”，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

加大班前安全教育培訓(xùn)工作力度，提高職工的自主保安意識。礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班前上安全大課、開展安全警示教育，進(jìn)一步增強了員工的安全意識，提高防險避災(zāi)能力。

加強火工品監(jiān)管理。嚴(yán)格落實執(zhí)行《興安煤礦爆炸物品專用炸藥箱、雷管箱使用管理制度》、《爆炸物品領(lǐng)取、返庫管理制度》、《興安煤礦爆破作業(yè)管理細(xì)則》，加大動態(tài)監(jiān)管工作力度，對火工品的領(lǐng)取、運輸、使用、清退等各個管理工作流程環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“雙控”機制，確保火工品管理環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，無丟失、流失現(xiàn)象，不出現(xiàn)任何安全隱患，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。