礦建處四工區(qū)042隊(duì)從規(guī)范管理人員的工作行為入手，科學(xué)組織生產(chǎn)，4月份，實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺101米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

042隊(duì)充分發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)帶頭作用，施工中克服地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯量大等困難，細(xì)化生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明顯提升，推動(dòng)了這個(gè)隊(duì)整體工作穩(wěn)步向進(jìn)。每周一組織管理人員召開例會(huì)，安排一周的工作，周五組織開展安全隱患排查活動(dòng)，周日組織黨員干部和生產(chǎn)骨干召開座談會(huì)，提合理化建議，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員的工作行為。針對(duì)工作面引進(jìn)新設(shè)備的實(shí)際，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，讓職工進(jìn)一步了解如何安全操作生產(chǎn)設(shè)備，并且每月開展技術(shù)練兵，對(duì)在練兵中取得優(yōu)異成績的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工工作積極性。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)緊盯生產(chǎn)條件不好和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的工作面現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，狠抓安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，解決工作中遇到的難題，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效進(jìn)尺提供有力保證。