8月3日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調研檢查工作時強調，要強化問題導向和結果導向，聚焦礦井生產接續、人才隊伍建設等核心工作，明確目標任務，破解影響安全生產的難點、堵點問題，保障生產秩序平穩有序。

來到綜采一隊工作面回風道，韓福生對照工程技術牌板，了解了工作面生產組織、設備管理、地質構造變化等情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了各監測點位一氧化碳變化及工作面防發火措施執行情況。隨后，韓福生深入現場檢查了工作面綜采設備運維狀況和煤層賦存狀態，并向采區負責人詳細了解了工作面硬幫管理、綜采支架損壞件維修更換進展等工作情況。他要求，要深刻吸取前期教訓，牢固樹立綜采設備精細化運維理念，強化水質和乳化液配比等現場工作的常態化管理，做好設備日常檢修與保養維護，及時更換破損零部件，減少設備損壞件的存量，以此來保證綜采設備開機率與運行效能；要堅持工作面硬幫鋪網和上圓木，保證工作面頂板的整體性和穩定性，有效避免工作面出現倒架子現象。要珍惜煤炭資源，抓實源頭管控，做到“吃干榨凈、顆粒歸倉”，提升煤炭資源回收率，最大限度挖掘資源價值，助力企業提質增效。

韓福生強調，振興礦要直面當前礦井面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，深入查找影響正常生產的原因和問題，制定有效措施，建立健全長效機制，形成閉環管理。要積極采用人員，增人增組，大打礦井接續會戰，全力以赴保證礦井生產接續，釋放安全經濟產能，實現礦井效益經營。同時，要持續推進管理人員和技術人才梯隊建設，依托“以老帶新”傳幫帶機制，安排年輕骨干人員到關鍵崗位歷練成長，著力打造現場實操能力過硬、專業技術素養扎實的人才隊伍，積蓄企業長遠發展軟實力。