7月31日上午，集團公司“兩金”壓控、“兩資”清理專題推進會議召開。會議的主要任務是深入貫徹落實省委、省政府及省國資委有關(guān)龍煤集團深化改革的決策部署，梳理總結(jié)“兩金”壓控、“兩資”清理工作進展情況，動員集團公司上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、壓實責任、攻堅克難，堅決打贏資金安全、資產(chǎn)提質(zhì)的關(guān)鍵仗，為集團公司脫困發(fā)展和“十五五”開好局起好步打牢基礎(chǔ)。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張忠波主持會議并講話。集團公司總會計師馬永延部署“兩金”壓控、“兩資”清理工作。

會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場形勢，集團公司上下圍繞保安全、治虧損、降成本、強改革、促發(fā)展“五件大事”，整體工作穩(wěn)步向好。面對當前“兩金”壓控和“兩資”清理的艱巨任務，要進一步提高政治站位，從貫徹落實省委、省政府及省國資委決策部署，推動集團公司盡快實現(xiàn)脫困發(fā)展的高度，聚焦“一利五率”，抓實抓細抓好“兩金”壓控和“兩資”清理工作，務求取得實效。

會議強調(diào)，要樹牢“過緊日子”思想，把有限的資金花在刀刃上。壓減各項投入，嚴控費用支出，深入落實《集團公司應對市場變化強化管理若干措施》要求，持續(xù)優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，千方百計穩(wěn)定經(jīng)濟運行基本盤，保持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展后勁。

會議要求，要全力攻堅“兩金”壓控，確保資金鏈安全。要加大應收賬款清收力度，增強資金流動性。要結(jié)合實際建立全覆蓋的“兩金”明細臺賬，持續(xù)筑牢資金安全防線。要堅持源頭管控和存量清收雙向發(fā)力，推動煤炭銷售收入、經(jīng)營效益和經(jīng)營性現(xiàn)金流同步增長。要從嚴規(guī)范采購行為，進一步壓降采購成本和采購規(guī)模。

會議強調(diào)，要強化資產(chǎn)全過程管控，推進“兩資”盤活處置。要全面開展低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)拉網(wǎng)式排查，綜合運用調(diào)劑、修舊、拍賣等方式加快盤活。要把“兩資”清理和閑置資源綜合利用結(jié)合起來，積極推動閑置資產(chǎn)向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)勢項目流動。要把“兩資”清理和虧損治理結(jié)合起來，一企一策制定方案、研究對策，切實推進低效無效存量資產(chǎn)盤活工作。

會議要求，要層層壓實攻堅責任，確保各項任務落地見效。權(quán)屬各公司主要負責人要親自掛帥、統(tǒng)籌推進，組建工作專班，明確各戰(zhàn)線責任分工，形成協(xié)同聯(lián)動的攻堅合力。集團公司專項督導組要深入基層開展調(diào)研幫扶，及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題。要嚴格落實工作責任，強化剛性約束，把依法合規(guī)、公開透明貫穿“兩金”“兩資”工作的全過程，堅決守牢防范國有資產(chǎn)流失的底線。要建立健全“識別、預警、處置、優(yōu)化”的閉環(huán)長效機制，從根本上防止問題邊清邊增、前清后增現(xiàn)象。

會上通報了集團公司上半年“兩金”壓控、“兩資”清理工作完成情況。

權(quán)屬各公司通過現(xiàn)場或書面形式分別匯報了“兩金”“兩資”工作完成情況、存在問題及下半年工作安排。

會議以視頻會議方式召開。

集團公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理，權(quán)屬各公司總經(jīng)理、總會計師及有關(guān)部門負責同志分別在主、分會場參加會議。