他以黨建為筆，繪就安全生產(chǎn)防線；以技術(shù)為刃，破解困擾礦井的發(fā)展難題；以真情為橋，凝聚職工奮進(jìn)的磅礴力量。他就是龍煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、峻德煤礦動(dòng)力科黨支部副書(shū)記李健宏。

自1997年投身煤礦事業(yè)以來(lái)，他始終秉持“一名黨員一面旗”的初心使命，在大型機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化控制領(lǐng)域深耕不輟，在黨建與生產(chǎn)融合的道路上勇毅前行，用實(shí)干與創(chuàng)新譜寫(xiě)了新時(shí)代煤礦黨員的奮斗華章。

黨建領(lǐng)航，筑牢安全“紅色堡壘”。“黨建工作必須與安全生產(chǎn)同頻共振，才能真正發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。”這是李健宏堅(jiān)持不變的工作信條。自任職動(dòng)力科黨支部副書(shū)記以來(lái)，他始終將政治理論學(xué)習(xí)作為立身之本，以“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”為主線，推動(dòng)支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。在思想教育上，他把安全生產(chǎn)法規(guī)、井下作業(yè)規(guī)程、事故警示案例納入“三會(huì)一課”、主題黨日學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期組織安全專(zhuān)題黨課，帶領(lǐng)黨員帶頭鉆研安全操作規(guī)程，結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)崗位特點(diǎn)開(kāi)展安全研討，常態(tài)化推進(jìn)班前安全宣教，讓“安全第一”的理念深深烙印在每一位職工心中，擰緊了安全生產(chǎn)的“總開(kāi)關(guān)”。

圍繞動(dòng)力科負(fù)責(zé)的提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，他創(chuàng)新劃定黨員安全責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗，要求黨員跟班作業(yè)，重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全保護(hù)等環(huán)節(jié)的隱患，嚴(yán)格做到“隱患當(dāng)場(chǎng)整改、問(wèn)題閉環(huán)處置”。在黨員的示范帶動(dòng)下，班組職工規(guī)范作業(yè)、依規(guī)操作的良好氛圍蔚然成風(fēng)，設(shè)備故障率顯著下降，織密了現(xiàn)場(chǎng)安全的“防護(hù)網(wǎng)”。

圍繞設(shè)備技改、降本增效等生產(chǎn)難點(diǎn)，他牽頭組建黨員突擊隊(duì)，聚焦優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)水倉(cāng)清淤等任務(wù)開(kāi)展攻關(guān)。針對(duì)-500水倉(cāng)淤貨快、人工清理效率低的“老大難”問(wèn)題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察、反復(fù)論證，成功引進(jìn)清倉(cāng)系統(tǒng)，將清倉(cāng)進(jìn)度縮減近50%，徹底解決了困擾企業(yè)多年的安全隱患，用黨建“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效能大幅提升。

科技創(chuàng)新功，勇當(dāng)科技“開(kāi)路先鋒”。“真正的智慧始于對(duì)現(xiàn)狀的深刻剖析。”作為工業(yè)電氣自動(dòng)化控制領(lǐng)域的專(zhuān)家，李健宏始終以技術(shù)革新破解生產(chǎn)痛點(diǎn)。他系統(tǒng)鉆研西門(mén)子S7-300PLC、1500PLC編程及變頻器控制等專(zhuān)業(yè)技能，打破了設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)了PLC程序自主編程與修改，為礦井關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

在水倉(cāng)清淤難題的攻克中，面對(duì)-500水倉(cāng)淤貨快、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的困境，他查閱大量資料、實(shí)地考察山西潞安礦業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)推算，提出引進(jìn)清倉(cāng)設(shè)備的解決方案。在雨季來(lái)臨前，他主動(dòng)請(qǐng)纓、快速推動(dòng)設(shè)備投用，不僅大幅降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更從根本上解決了“水倉(cāng)無(wú)容水空間引發(fā)淹井事故”的歷史性難題。

針對(duì)立井提升機(jī)培訓(xùn)缺乏直觀模擬設(shè)備的問(wèn)題，他自主設(shè)計(jì)、編程、手工制作1:60立井提升機(jī)動(dòng)態(tài)運(yùn)行演示模型。該模型可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加速、減速、運(yùn)行控制，實(shí)時(shí)顯示運(yùn)行曲線與狀態(tài)數(shù)據(jù)，箕斗閘門(mén)還可自動(dòng)翻轉(zhuǎn)卸載。該模型因創(chuàng)新性與實(shí)用性，在2025年全國(guó)煤炭“五小”創(chuàng)新成果大賽中榮獲行業(yè)實(shí)用型創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，成為職工培訓(xùn)的“活教材”。

從業(yè)以來(lái)，他參與重大技術(shù)改造項(xiàng)目十余項(xiàng)，先后榮獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)及“五小”創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，以實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新實(shí)績(jī)，擦亮了政工干部“懂技術(shù)、能攻堅(jiān)、善作為”的鮮明底色。

暖心聚力，爭(zhēng)做職工“貼心家人”。“職工的心，是企業(yè)發(fā)展的根。只有解決好職工的急難愁盼，才能讓隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力。”李健宏始終把職工冷暖放在心上，以“暖心黨建”凝聚發(fā)展合力。他推動(dòng)支部常態(tài)化開(kāi)展井下職工談心談話，及時(shí)疏導(dǎo)職工的思想情緒、化解崗位矛盾；關(guān)注職工的衣食住行、勞保防護(hù)等實(shí)際困難，從源頭上減少因思想波動(dòng)引發(fā)的違章操作。當(dāng)職工家屬生病住院時(shí)，他主動(dòng)協(xié)調(diào)醫(yī)院資源，為職工排憂解難；當(dāng)年輕職工技術(shù)不熟練時(shí)，他手把手教學(xué)，毫無(wú)保留地傳授經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)滴關(guān)懷讓職工真切感受到“家”的溫暖，隊(duì)伍的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

“作為一名黨員，就要在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ァ！边@是李健宏常說(shuō)的一句話，他也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著共產(chǎn)黨員的初心與使命。在他的帶領(lǐng)下，動(dòng)力科黨支部成為攻堅(jiān)克難的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”，黨員隊(duì)伍成為干事創(chuàng)業(yè)的“先鋒力量”。